时间：2023-05-08 07:36:59 点击次数：7
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前几天，有朋友留言说，希望得到一份项目策划书的模板，对于项目管理这一块，好久没有人问了，我也好久没有写这部分的文案了。但留言说他正在做一个项目策划方面的小文案，说是希望能参考一下，特别在这个周末，找到一份之前学习时参考的文字，放在这里，供其参考。并原其方案顺利：
前言（略）
目录
1.项目简介
2.项目内容
3.项目发起方概述
4.市场背景
5.技术可行性、人员、原材料供应和环境
6.投资预算、融资计划和效益分析
7.政府支持、管理和审批
8.项目准备和进展的时间表
正文
1.项目的简要介绍
2.项目的内容
（1）项目的立项依据。主要从国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
（2）项目意义。就其对产业的进步、对经济建设和社会发展的推动作用方面进行阐述。
（3）项目的内容及目标。针对项目的内容和目标进行阐述。
（4）项目可行性分析。
a.对项目的可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
b.对项目可能存在的问题以及解决办法等进行分析。
（5）需求预测及分析。
a.市场定位与市场分析。
b.用户分析。
c.市场环境及前景分析。
（6）完成项目采用的方法。就完成项目需要采用的方法进行阐述。
3.项目发起方
概述
1.项目发起方的背景：旧项目发起方的情况进行说明。
2.项目发起方的业务，包括近几年的财务报表。
a. 项目发起方的业务情况。
b.项目发起方近几年的财务报表。
3.项目发起方的主要股东和管理人员的建立。主要是考虑带可以提供的技术支持。
4.市场背景
（1）市场的基本情况。
a.该产品的主要用途及市场发展空间。
b.本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化情况。
（2）该项目的主要销售对象。生产成本，生产能力、单位销售价格、预计市场份额等。
（3）该产品的客户需求情况和销售渠道的安排。
a.客户情况：就客户的情况进行说明。
b.销售渠道：销售渠道的安排情况。
（4）目前市场竞争情况。
a.其他现有生产厂商：列举出其他生产厂商的情况，以及最具有威胁性的值得借鉴的地方。
b.计划新上的类似项目、替代产品的情况：列举出这些厂商的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目所存在的潜在威胁。
（5）类似产品进口的关税和管制情况。
（6）影响产品市场的主要因素。对能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
5.技术可行性、人员、原材料供应和环境
（1）项目计划采用的生产工艺。
（2）与其他公司合作的安排。
（3）项目的人员培训和关键技术的保证。
a.人员培训就是对人员培训计划进行阐述。
b.关键技术的保证就是对关键技术的保证方面做出阐述。
（4）当地的劳动力和基础设施状况：就交通、水源、通信、能源和电力供应等方面进行详细说明。
（5）原材料供应的价格、质量、来源。
（6）计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系。
（7）计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较。
（8）生产成本和费用的分类数据。
（9）生产设施的环境因素和应对措施。
6.投资预算、融资计划和效益分析
（1）项目投资和资金安排。
（2）项目的资金结构：就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。
（3）是否需要国际金融公司与银团参与和具体的参与方式，股本、贷款或两者兼有。
（4）项目的财务预测：就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。
（5）影响效益的主要因素分析。
7.政府支持、管理和审批
（1）当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持。
（2）当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响。
（3）该项目需经过的审批手续和时间。
（4）该项目对当地经济的共享。
8.项目准备和进展的时间表
（1）进行项目分解：就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。
（2）里程碑事件：列出该项目可能经过的几个里程碑情况。
（3）进度安排：就项目的具体进度安排进行分配。
（4）人员安排：在各个项目的模块以及时间段的人员安排情况。
（5）经费安排：就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。
落款（略）
附则（略）
就这样吧，同时也祝各位周末愉快！
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5、项目管理（3元素、5进程、9知识领域、10原则、44定义）
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